Hoje num momento crítico na história do nosso planeta, é necessário que todos se juntem para tornar possível uma sociedade sustentável global. A Carta da Terra, lançada em 2000 pela Organização das Nações Unidas (ONU), mostrou o caminho ao propor um compromisso universal, construído coletivamente, com o objetivo de envolver a comunidade global em ações afirmativas para que nossa sociedade seja mais justa, sustentável e pacífica.

As empresas também são parte desse desafio, pois precisam rever seus negócios e modelos de produção, tendo como pressupostos o respeito à natureza e aos direitos humanos universais, a justiça econômica e a cultura de paz. Essa transformação só será possível por meio das pessoas, inclusive em seu dia a dia profissional. 

Para que haja uma verdadeira mudança de postura, é necessário, primeiro, que a sustentabilidade seja incorporada ao negócio e, segundo, que a educação corporativa vise a formação de pessoas capazes de criar e manter uma cultura organizacional condizente com a nova postura.

No inicio das atividades do IDIS, em 1999, a educação corporativa ainda engatinhava. O conceito era entendido apenas como uma série de treinamentos para desenvolver habilidades e não como um processo de aprendizagem e um elemento importante para o sucesso de uma empresa. Desde aquela época, o IDIS utiliza a algumas de suas ideias, em especial nas consultorias para empresas, propondo a construção conjunta de estratégias de sustentabilidade e de investimento social.

Para o IDIS, a responsabilidade social de uma empresa representa assumir seu papel de agente transformador da sociedade, colocando em prática o exercício da sua cidadania e colaborando efetivamente para que a sociedade seja mais justa e sustentável. O objetivo final é o desenvolvimento sustentável sob as dimensões econômica, social e ambiental.

Seu sucesso nesse papel está intimamente ligado a uma atuação ética e transparente junto aos públicos com os quais se relaciona (stakeholders): colaboradores, fornecedores, clientes, governo, acionistas, comunidades, organizações da sociedade civil e a sociedade como um todo.

O instituto sempre buscou mostrar que o processo de aprendizagem vai além do ambiente escolar formal. Nas diversas consultorias, especialmente para o desenvolvimento de programas de investimento social, a educação está sempre presente, numa de construção conjunta, aproveitando as reflexões dos indivíduos para a formatação de solução.

Nessa formação de conhecimento para adultos, aproveita-se a experiência de cada um para aplicar os conceitos ao cotidiano local. Do processo, resultam líderes (não necessariamente hierárquicos) com capacidade de empreender e de manter as estratégias, programas e projetos definidos no período de parceria com o IDIS.

A educação corporativa, portanto, é um caminho para a empresa encontrar o foco do seu investimento social. É uma mudança de percepção de mundo, de como a instituição se inserirá nele.

Esse meio propicia uma abordagem menos tecnicista e mais direcionada ao desenvolvimento do profissional vinculado à estratégia local. O resultado é um salto qualitativo na definição do investimento social da empresa, pois traz o olhar do indivíduo para a corporação.

A seguir, confira alguns dos clientes em que o IDIS utilizou o conceito de educação corporativa:

Tozzini, Freire, Teixeira e Silva Advogados

Escritório de advocacia com atuação nas áreas de Direito Empresarial, a Tozzini, Freire, Teixeira e Silva Advogados presta serviços jurídicos, inclusive na área de sustentabilidade. A empresa atua no Brasil e no exterior e possui unidades em São Paulo, Campinas (SP), Brasília, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Nova York (EUA).

Em 2003, o IDIS conduziu um diagnóstico e elaborou o planejamento estratégico de investimento social privado do escritório. Isso após a realização de um programa de capacitação conceitual sobre responsabilidade social e investimento social privado junto a alguns membros da empresa.

O instituto apoiou, no ano seguinte, a definição das ações do programa de responsabilidade social, cujo documento serviu de referência para aplicação em todas as unidades.

Gerdau

O IDIS auxiliou a família Gerdau Johannpeter na fusão das ações de responsabilidade social do Grupo Gerdau com as iniciativas familiares que já existiam. A iniciativa começou em 2004.

Após meses de um processo de construção conjunta, entre membros da família e integrantes das 23 unidades de negócio da empresa, a união de valores resultou na criação do Instituto Gerdau, um misto de iniciativa corporativa e familiar.

Sabesp

Em 2005, o IDIS prestou apoio técnico junto à Sabesp, empresa de economia mista de saneamento básico e abastecimento de água de São Paulo. Ela atende a 365 dos 645 municípios do estado paulista.

Na ocasião, o instituto colaborou na estruturação de sua estratégia de responsabilidade social e de investimento social, a partir de um diagnóstico situacional e construção conjunta com líderes locais – por meio de capacitações.